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——萃园、珍园召开1—4月经营工作分析会
紧扣集团“一个品牌、三大产业”发展布局，立足“十五五”开局起步关键阶段，锚定文旅高质量发展目标，5月9日，萃园、珍园召开1—4月经营工作分析会，全面复盘经营成效，精准研判当前形势，细化部署二季度重点任务，加压奋进冲刺“双过半”，夯实全年发展根基。
会上，各部门依次围绕1—4月经营工作作总结汇报，全面梳理阶段性工作开展情况，系统总结亮点成效，深入查摆短板不足，精准明晰改进思路。分管领导逐一精准点评工作，细化分解任务指标，部署推进举措。
会议强调，二季度是承上启下、决胜全年的关键窗口期，全体干部员工要主动担当作为、压实工作责任，以“主观能动”破局，以“实干实绩”作答，全力以赴冲刺攻坚。
针对萃园、珍园经营发展，萃园、珍园支部书记、董事长提出明确工作要求：
萃园聚焦提质增效、深挖经营潜力。突出一个“新”，创新营销推广模式，贴合年轻群体消费需求与情感体验，融入网红潮流元素，全面拓宽引流渠道；突出一个“活”，攻坚重点团餐项目，主动寻求对外合作，丰富多元创收路径；突出一个“降”，严抓餐饮品控标准，依托财务数据严控食材成本，优化食材利用效率，切实减少浪费损耗；突出一个“稳”，抓实设施日常运维，做优综合服务保障，以平稳运行筑牢经营发展支撑。
珍园聚力品牌培育、提速项目落地。突出一个“快”，紧盯时间节点、抢抓序时进度，扎实推进招商落地，确保项目早建成早运营；突出一个“精”，深耕街区精细服务，抓实日常运营管理，完善服务体系、提升文旅消费品质；突出一个“安”，常态化抓好设施运维、从严抓实安全生产，守牢经营底线，持续营造安全、优质的营商环境。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。全体干部职工将以此次会议为契机，锚定年度目标，聚力提质增效，以务实作风、过硬举措全力冲刺二季度各项指标，为企业全年高质量发展筑牢根基。（拟稿：珍园 王悦 审核：高燕）
