2016年5月10日各单位原材料采购汇总表

                   紫藤商务酒店召开三季度经营分析会

 

    10月16日下午，紫藤商务酒店召开了三季度经营分析会，酒店领班（含）以上管理人员参加了会议。会上，财务部对三季度营收情况进行了分析，前厅营销部、客房部、安保部、办公室、工程部、咖啡厅相关负责人也分别以PPT的形式对部门三季度主要工作及下阶段工作计划进行了汇报。

　    副总经理徐东华、总经理助理沈纬分别对各自分管部门的工作亮点和不足进行了点评，总经理杨朝晖对酒店三季度整体经营工作进行了总结并对提出了四季度工作要求及2015年工作展望：

        一要全力冲刺，确保全年指标完成。营收上要保“双超”（超预算超同期），要进一步主攻团队和小型会议市场；停车场要尝试次卡、夜间卡和团购卡的促销，提升车位使用率，要利用双微平台和订阅号做好推广销售。

        二要细化“六个舒适”的质量标准制定。要在年底前出台执行易、督导顺、体验优的细则，进一步带动管理提升，服务升级，不断提高服务口碑和质量。

        三要配合文昌商圈交通疏解工程，高标准建设好立体停车库。

        展望2015年，酒店要深化改革和发展，将进一步探索资源整合和“五个一体化”的工作思路，谋求经营创新、管理创新。

    最后，总经理室分别查看了各部门管理台帐，并结合各部门三季度经营管理工作对部门经理进行了考核评分。 （紫藤商务酒店）