紧盯目标强担当 加压奋进抓落实
——康养集团召开2025年1-8月经营分析暨年度目标冲刺工作会议

发布时间：2025-09-02

 

9月1日，扬州康养集团召开2025年1-8月经营分析暨年度目标冲刺工作会议。康养集团领导班子成员、扬子江文旅集团委派财务经理，康养集团各职能部室及子公司主要负责人参会，全面复盘经营成效，部署年度目标冲刺任务。

会上，财务部首先汇报康养集团1-8月整体经营指标完成情况，呈现业绩亮点与短板不足，为后续工作靶向发力提供数据支撑。随后，各职能部室、子公司负责人依次发言，围绕前期工作成效总结、现存问题剖析、后续工作计划制定，以及保障年度目标落地的具体冲刺举措展开详细汇报。

总经理孙娟系统回顾了扬州康养集团成立以来，在战略布局优化、重点项目推进、主营业务拓展等方面取得的标志性成果，充分肯定全体干部职工的辛勤付出与实干成效。针对年度目标冲刺工作，她提出四点要求：一是强化党建引领，提高政治站位，将党建工作与经营发展深度融合，做到常抓不懈、久久为功；二是深耕主营主业，聚焦康养核心业务，科学谋划发展路径，加快优质项目布局落地，夯实发展根基；三是锤炼骨干队伍，加强人才梯队建设，深化专业能力培训，打造高素质、专业化团队，提升核心竞争力；四是严守安全底线，压实安全责任，筑牢生产经营、服务保障的安全根基。

董事长王余堂在总结讲话中，就冲刺阶段重点工作作出进一步强调：一是提升团队执行力，对照年度目标清单细化任务台账，层层压实责任链条，确保各项工作高效推进、落地见效；二是强化内部管理，严格对标康养集团内控管理制度，深化制度培训与流程宣贯，推动管理效能持续提升；三是攻坚城市康养中心项目，扎实做好前期筹备各项工作，统筹推进手续办理、运营筹备等事宜，确保项目实现“开业即运营、运营即优质”；四是打造康养特色党建品牌，立足集团业务特点创新党建载体，打造具有辨识度与影响力的党建品牌，以党建引领康养事业高质量发展。

下一步，扬州康养集团将锚定年度目标不动摇，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，聚力攻坚、加压实干，将会议部署转化为破局行动，以实干担当扛起国企使命，为扬州康养事业高质量发展注入强劲动能。（拟稿：康养集团 叶佳妮，审核：康养集团 刘婷）