花园国际召开1-7月经营分析会，凝心聚力谋发展

发布时间：2025-08-04

8月1日上午，花园国际大酒店召开1-7月经营分析会，全面复盘1-7月经营情况，深入剖析当前面临的问题与挑战，明确下半年工作方向与举措，动员全体员工调整思路、开源节流，全力扭转经营颓势。会议由党支部书记、董事长、总经理舒向锋主持，全体中层管理人员参会。

会议首先传达了集团党委副书记、总经理、副董事长张荣在2025年度上半年经营形势分析会上的工作要求，分析了集团及酒店行业整体经营态势。各部门负责人围绕工作亮点逐一进行了汇报，针对工作中存在的不足也做了深刻剖析。

会议明确，下半年要“开源节流、自我加压、突破渠道、增收创效”的总体思路，部署了狠抓资金回笼、优化核心主营市场、开拓文旅市场、管控餐饮成本率、降低人力成本以及深化团餐合作等专项工作。会议要求，全体干部要绷紧纪律弦，严格执行中央八项规定精神，杜绝违规行为，以“过紧日子”的意识共克时艰。一要认清行业形势，把握拓展方向。深耕开拓江浙沪皖旅游市场，主动对接客源、优化产品供给，力争在区域竞争中抢占先机；二要优化经营业态，找准增收空间。瓦窑“乡村+民宿”文旅项目要做精体验感，将田园风光与休闲消费深度融合，增强游客粘性；花系大众餐饮要扎根社区，以高频消费场景激活流量，从家门口的餐厅升级为社区生活服务站；团餐市场要发挥品牌优势，通过管理输出、标准复制拓展合作空间，让各业态均成为利润增长点；三要构建数字化路径，提升创收能力。线上渠道建设要从“有”到“优”，做好直播带货、短视频营销，让自有平台成为流量变现主阵地，锁定目标客群，确保推广直达需求、投入有回报；四要抓实改造焕新，展现品牌活力。在主楼客房与宴会包间改造中融入亲子度假、康养旅居元素，打造高品质旅居空间，激发品牌新活力，培育新热点并引领消费升级。

此次会议为酒店下半年经营指明了方向，花园全体员工更将拿出自我加压、敢闯敢拼的劲头，在市场开拓中主动作为，以更坚定的决心、更务实的举措，力争扭转经营颓势，实现高质量发展。（拟稿：花园国际 陈翠玉，审核：周静）