时代广场召开 2025 年一季度经营形势分析会

发布时间：2025-04-03

4月2日下午，时代广场在五楼多功能厅召开2025年一季度经营形势分析会。会议由时代公司党支部书记、董事长、总经理陈航道主持，时代公司及各子公司班子成员、中层管理人员参加了会议。

会上，传达了集团安全生产工作会议和市委第三巡察组巡察扬子江文旅集团党委工作动员会相关精神和要求；听取了一季度公司经营指标完成情况，各子公司和时代部室自营指标的完成情况，各子公司和时代部室每周重点突破工作的完成进度、人均创收创效情况等方面的工作汇报。

围绕反思一季度、大干二季度工作部署和要求，各子公司和时代部室围绕一季度创收创效工作，进行了深入的自我剖析，不仅找准了自身存在的问题，还提出了切实可行的二季度冲刺目标。公司经营班子成员结合各自分工，对下一阶段工作进行了系统部署，提出了各项工作具体要求。

会议肯定了一季度公司取得的各项成绩，指出经过全体员工的共同努力，公司制度流程更加规范，有效规避潜在风险；组织架构持续优化，大幅提升了工作协同效率；员工精神面貌焕然一新，工作积极性显著增强；降本增效举措取得积极成效，有效节约了运营成本；绩效考核愈发严格，充分激发了员工的工作潜能。会议指出，面对市场环境、面对竞争对手、面对集团要求、面对广场实际，在实际经营管理中，也存在诸多问题，主要表现在公司经营实际与集团考核目标仍存在较大差距；个人创效与薪酬存在倒挂；招商工作未达预期；部分部门存在沟通不畅，工作中存在梗堵和冲突；档案管理规范化有待进一步提高。

围绕大干二季度，会议要求，一要把牢政治站位，强化政治担当，深入贯彻中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题，营造风清气正的工作环境；二要结合巡察工作，加强自我管理、自我检讨与自我提升，主动发现问题、解决问题，推动公司管理水平再上新台阶；三要推动管理创新，实现“招商”向“造商”的转变，从被动工作转向主动出击，将基础管理提升为优质管理，不断提升公司的核心竞争力；四要强化考核力度，建立健全科学合理的考核机制，充分调动员工的工作积极性与主动性，提升员工的担当作为意识；五要强化安全管理，不仅要严守生产安全底线，还要高度重视数据安全、自营安全、岗位安全和员工的身体健康安全，为公司的稳健运营保驾护航 。（拟稿、审核：时代实业 邹瑾）