实干担当向新而行 奋勇争先再谱新篇
——扬州康养集团召开2024年总结表彰大会暨2025年发展动员大会

发布时间：2025-02-08

2月7日上午，扬州康养集团召开2024年总结表彰大会暨2025年发展动员大会，集团董事长王余堂作讲话、提要求，集团总经理孙娟主持会议。康养集团本部全体员工、子企业中层人员及受表彰人员参加会议。

会议表彰了2024年度集团先进班组和个人，各子企业、集团本部各部室负责人递交了党风廉政责任书、安全生产责任书、经营目标责任书、食品安全责任书。

会上，王余堂对2024年的工作作了全面总结，并对2025年工作进行战略部署。他强调，要进一步锚定目标，全力打赢五大“攻坚战”。一是经营目标新突破，围绕既定任务计划，推动业务矩阵多元发展，实现多点开花。二是服务品质再升级，将机构养老作为集团核心竞争力，争做扬州康养产业的领头雁，立标准、树规范。三是成本管控精细化，做好资金规划，深入研究政策，确保经营性现金流稳健。四是团队建设专业化，以专业能力和政治素养为着力点，提升职业素养与业务能力，打造具有辨识度的“党建+养老”服务品牌。五是安全防范常态化，完善应急预案、舆情处理制度和演练计划，全面强化安全制度执行力度。

孙娟就推动康养集团2025年各项重点工作全面起势、早见成效提出要求，一是要围绕2025年经营目标冲关夺旗，实现经济效益社会效益“全年红、满堂彩”。树立“项目为王”理念，围绕城市康养中心项目、宝应县合作项目、颐扬小馆助餐体系、社区养老服务标杆、扬州墓园殡葬服务等重大项目，倒排工期，挂图作战，推动在建项目早投产、投产项目早达效。二是要落实降本增效，吃透政策上争资金支持，优化资源配置，细化资金管理。三是要守好安全底线，持续完善安全管理双控机制，抓好“一件事”全链条整治，推进关口前移。四是要打造专业康养人才队伍，强化内培外聘、多措激励，为集团发展提供强大人才支撑。

最后，扬子江文旅集团党委副书记刘惠谦深入剖析康养产业发展现状，为康养集团分析形势、指明方向。他指出，康养集团要把握好市场化规则，强化资金资产双核保障，聚焦主责主业，紧扣品牌与服务，稳步实现规模扩张。

新故相推，日生不滞，岁月不居，奋斗不止。面对2025年的机遇与挑战，集团上下将继续铆足干劲、砥砺前行，在“走在前、做示范、挑大梁”的新征程中“打头阵、当先锋”，为康养集团高质量发展开创新局面，为“强富美高”新扬州现代化建设谱写“幸福颐养”的新篇章！（拟稿：康养集团 闵婕，审核：关佳虹）