10月21日下午,扬子江文旅集团召开2024年三季度经营形势分析会,全面冲刺年度目标任务。集团党委书记、董事长蔡余良在会上讲话,集团党委副书记、总经理、副董事长张荣主持会议,集团领导班子成员、中层干部及集团所属企业班子成员、委派财务经理、办公室主任等参加会议。
会上,集团财务部通报集团2024年前三季度经营指标完成情况,各所属企业汇报了四季度冲刺举措;集团领导班子成员分别围绕各自分管工作提出了意见建议。
会议分析了集团前三季度工作的三点不足,结合案例和数据,从十个方面对四季度冲刺方向和方式提出了要求。一是要在客房+零售方面下功夫,打破传统业务、传统消费与商品零售业务的思维界限;二是在线上营销方面狠发力,利用新媒体平台上加强宣传推介和营销“引流”,积累线上销量和线下人气;三是在渠道开拓方面想对策,开拓包括开拓团餐、轻资产合作等扩面增量的业务;四是在细分市场方面瞄靶心,结合各自特色,聚焦不同的定位和关键词,细分多元化市场,根据不同群体的差异化需求,差异化竞争和抱团发展;五是在商业重塑方面谋思路,将街区和综合体逐渐打造为承担商业、生活、娱乐、文化、科技、社交等需求的融合平台;六是在爆款打造方面求突破,从文化性、实用性、趣味性、社交性角度出发,对旗下各类IP挖掘研发文创产品;七是在资源整合、运营策划上出实招,利用现有业态基础上,与头部企业加强合作,积极嫁接各类资源,强化深度融合和创新组合,用新媒体、新形式、新手段,提高集团文旅品牌知名度和美誉度;八是在服务至上方面找短板,利用有效的激励考核机制,真正把干部员工积极性调动起来,实现产品提质、服务提优;九是在降本增效方面见实效,向内抓科学管理,优化成本管控;十是在改革创新方面促提升,继续改革创新分配制度,进一步向改革要动力,管住关键人、管好关键事、管在关键处,激发高质量发展活力。
围绕年度考核目标和安全稳定底线,会议要求,各企业经营班子要统一思想,全力以赴完成经济指标,要开源节流、对症下药,立体化抓好市场开拓,要提升管理水平,控制成本,提高全员劳动生产率,要持续加强风险防范和安全稳定,要谋划来年重点工作和指标。(拟稿:集团办公室 邓芳园,审核:张桂新)
2024年11月15日 星期五 您是本站第 | 18109691 | 位访问者 建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色,IE9.0及以上版本 |