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10月18日,花园国际大酒店召开三季度经营分析会暨四季度经营冲刺会议。会议由酒店党支部书记、总经理舒向锋主持,酒店中层管理以上人员参加。
第三季度酒店通过对市场预判及分析、制定接待方案、强化内部管理、优化创新服务、打造特色餐饮延伸产品等方式,完成了三季度营收、利润序时计划。会上,各版块负责人对营收完成情况做了详细的数据分析,重点对四季度冲刺各项举措进行汇报。舒向锋总结了三季度工作的亮点,指出存在的问题,着重对第四季度整体工作做了安排部署。
舒向锋强调,一是要有时不我待,只争朝夕的紧迫意识,在完成年度考核指标上全力以赴,加压奋进。立足各项工作时间节点,分解落实,复盘查漏,顺利完成各项任务指标;二是围绕目标,对标分解,稳抓各项经营举措的落地实施。持续挖掘新的市场需求,坚持“走出去”战略落地见效,运用好新媒体平台,提升流量变现能力,同时紧密关注行业酒店经营情况和市场动态,加强自身优势,做好风险管控,通过对市场的准确研判来稳定并提升酒店的经营效益;三是提前谋划,做好2024年预算及重点规划。洞察市场规律和消费者需求变化,注重坚持长效和长期的思维,以更高效的营销,更完美的服务,更具竞争力的产品,应对2024年的市场。
会议最后,舒向锋勉励大家,“困难是一块石头,弱者当它是绊脚石,强者当它是垫脚石”,面对困难,我们要坚定信心,砥砺奋进,打好收官之战,夺取全年胜利。(拟稿:花园国际 陈翠玉,审核:周静)
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