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9月27日上午，现代物业总经理范兴松主持召开公司安全经营分析会，公司副经理及以上管理人员出席本次会议。
会议首先由各项目、各部门负责人作工作汇报，项目负责人分别从营收、安全、服务等方面就前三季度的项目工作做总结，同时汇报了第四季度工作计划；部门负责人就本部门前三季度工作开展情况及第四季度工作安排作了总结汇报。随后，各分管领导作点评讲话。
范兴松要求，一是做好增量保营收，要始终坚持“项目为王”原则，不断开拓新项目；二是冲刺收费达目标，物业费收取已到关键时间段，要有紧迫感，多措并举提高收费效率；三是提升服务保品质，要落实执行好员工手册，同时做好专业资格证书培训工作；四是做好安全保生产，要坚持“一岗双责”，全面排查整改安全隐患，加大安全宣传教育力度，保障全年生产零事故。（拟稿：现代物业 邱丽，审核：胡园）
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