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为进一步推动全年目标任务落实,紫藤商务酒店于7月3日下午召开了上半年经营分析总结会,酒店党支部书记、董事长、总经理徐东华主持会议,主管以上人员参加。
会上,财务部就上半年及6月份各项经营数据和能耗情况进行分析,对比2019年同期数据说亮点、找不足、促提升;办公室、运营部、保障部依次就上半年经营工作进行总结,剖析工作中存在的短板瓶颈,明确下半年工作目标。酒店分管领导对分管部门工作进行了点评。
徐东华对上半年各部门工作表示了肯定。他指出,今年以来,酒店全面对标2019年各项指标,做好同口径对比,散客市场增长态势明显、平均房价提升、能耗管控平稳势头良好,通过全员努力,实现了时间任务“双过半”的目标。
尽管业绩向好,但酒店经营仍面临着客房盈利能力降低、餐饮增收空间减少、设备设施老化不匹配带来的性价比下降等问题。他要求:各部门要着力在补短板、堵漏洞、强弱项上下功夫,聚焦“五新”工作法,积极开拓新媒体营销平台,提升服务品质、夯实基础管理,塑造企业品牌形象;要保有信心,找准存在差距,找准突破方向,明确工作目标,勇于担当,迎难而上,为冲刺全年总目标加速奔跑。(紫藤商务酒店)
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