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目前物业市场竞争日益剧烈，行业的业务成本逐渐公开、固化，物业公司利润空间被压缩严重，面对微利情况下参与市场竞争新局势，为确保集团营收、利润的任务达成，现代物业公司新年伊始便全力冲刺，开展了一系列保营收争利润的运营工作。
为了加强内部管理同时落实集团、公司争营收向管理要效益的精神，现代物业财务部、行政管理部于5月15日组织市场部、各项目管理人员开展了“合同管理和精化收益”的专题培训。
培训开始，现代物业董事长王余堂强调，面对日益竞争的市场环境，现代物业公司需要不断完善自身的“内功”，精细化内部管理，提升企业自身实力，应对变化多变的市场、敢于面对市场竞争，努力争锋确保完成集团年度营收、利润任务。财务总监孙小剑从合同管理入手，培训了合同签署主体、标的、义务、时效等要素，重点向参训人员灌输了后续工作中要关注合同主体、标的、义务等内容，明晰公司的权力和义务，同时也向参训者阐述了如何从合同签署的精细化管理中获得收益，重点列示了税务收益、账期收益获取，同时强调了未来财务部在合同签署过程中的管控要点。
通过培训，参训人员全面了解了合同签署要点，提升精细化管理的意识，储备了现代企业管理思维，统一了思想，视企业为家，从细微处着手提升公司的收益，“上下同欲者胜”现代物业公司全体员工在集团、公司领导带领下全力冲刺23年任务，有信心在年底交出完美答卷。（现代物业 孙小剑）
| 2025年05月05日 星期一 您是本站第 | 18245115 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
