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近日,紫藤商务酒店召开了1-4月经营分析会,会议由酒店总经理徐东华主持,主管以上人员参加了会议。会上,酒店财务经理汇报了1-4月营收、利润及预算目标完成情况,并与2019年同期数据进行了比对,各部门依次客观总结了1-4月工作,认真分析工作中存在的问题和不足,并汇报了下阶段工作计划。
徐东华对1-4月取得的成绩表示了肯定,并要求各部门继续以“五新工作法”为方针做好各项工作:一是紧抓营销龙头,加强与周边地区市场的沟通联系,做好小型团队市场攻关,同时定期对各部委办局进行跟踪回访;二是不断提升对客服务水平,加强人员培训,对宾客提出的问题及时整改,并做到有预见性,提前解决问题;三是做好成本控制,落实好“成本费用管理年”的实施,结合实际情况做好节流工作,在精细管理中出效益,在成本费用管理上求突破,助力企业提质增效。(紫藤商务酒店)
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