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为总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路,凝心聚力努力完成公司年度经营目标,4月12日上午,现代物业公司在扬州商城国际大厦15楼会议室召开了一季度经营分析会,公司经营班子、中层及以上领导干部参会。
会议由公司董事长王余堂主持。各项目、各部门及各分管负责人围绕一季度营收情况、主要工作情况及二季度工作计划等方面做工作汇报,王余堂逐个进行点评,肯定成绩,指出不足,部署下一阶段的重点任务。
最后,王余堂强调:一是项目工作要抓紧,旧项目不能丢,新项目要拓展;二是收费工作要提前,拿起合法段争取清欠工作更上一层台阶;三是内部管理要创新,推进员工手册及新绩效考核制度的完善、运行;四是服务工作要提高,做好日常培训,不断提升员工形象、专业素养、服务水平;五是检查工作要配合,无论是系统内检查还是扬州卫生城市迎检,都要高度配合、做细做实;六是安全工作要狠抓,坚持“安全第一 预防为主”的原则,做好包括人身安全、食品安全、生产安全等在内的各项安全工作。(现代物业 邱丽)
2025年05月05日 星期一 您是本站第 | 18245180 | 位访问者 建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色,IE9.0及以上版本 |