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3月1日下午,现代物业在扬州商城国际大厦15楼会议室召开一季度经营分析会。会议由总经理王余堂主持,公司董事长陈辉及全体班子成员、中层干部参加。
会上,现代物业各部门/项目经理就一季度工作小结和2021年度工作计划分别进行汇报。汇报结束后,总经理和董事长分别对现代物业发展提出以下几点建议。
王余堂提出:一是聚焦项目,全力打造新引擎;二是夯实基础,全力做好收费工作;三是强化管理,坚持效果与实绩为导向,持续优化考核体系;四是加大培训力度,制定好全年培训计划;五是提升财务运营管控能力,确保“常在江边走,就是不湿鞋”;六是创企业特色塑物业形象。
陈辉肯定了各项目及各部门的工作,并对前期的不足提出意见和建议,但同时也对全面完成各项年度目标任务提出更高的要求,充分发挥各项优势,做好每一项工作。(现代物业 俞海雯)
2025年05月01日 星期四 您是本站第 | 18243426 | 位访问者 建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色,IE9.0及以上版本 |